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  • 冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?

    在上周推出的《共鸣》节目第一期里,我们请来了吴晓波先生,和冯叔一同讨论了“年轻人真的应当赶早买房吗?”这个话题。(可点击此处寓目视频

    在新一期节目中,冯叔和他的老朋友潘石屹就“公司对员工是不是应当宽大”“怎样对待办公室爱情”“怎样对待 996”等话题进行了讨论。

    本文来自微信民众号:冯仑风马牛(ID:fengluntalk),对话佳宾:冯仑、潘石屹,原文标题:《冯仑VS潘石屹:对员工宽大的公司都活不长吗?》,头图来自:视觉中国

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图

    以下是节目中的部份片断:




    一、对员工宽大的公司都活不长?

    冯仑:宽大和放纵之间,不太好拿捏。我以为,在创业早期,有许多庞杂的状况,就不大轻易审核。平常来说,人人比较焦急的,严一点的,轻易解决问题。尤其是我这个性情吃亏都在宽上,我没当过总经理,一向都是董事长。只当董事长就老看大的事,结果老在小的事上犯毛病,所以我(在这方面)吃亏比较多。

    举个例子,最早,有一个人帮过我们,这个人你晓得。他缠了我快有 20 年,每次都来絮聒,说“滴水之恩当涌泉相报”,他老说,“你挣这么多钱……”到厥后我就急了,我说,“靠,你告诉我,究竟多大的泉算泉?”

    潘石屹:你说的是放纵。(“对员工宽大的公司都活不长”这个看法)我是阻挡的。我以为,人和人之间,哪怕这个员工犯了错,以至犯了很严重的毛病,要恻隐他。把制裁交给谁呢?交给机构,交给执法,交给公安局。哪怕公安局立时要把他带走了,从我们内心来说的话,照样要有一种宽大、恻隐。如许的公司能够体会到暖和,而把责罚交给机构。就是员工犯的小毛病,要宽大。一旦超出界线,该什么样的机构责罚,就让什么样的机构去责罚他。

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图1

    二、员工应当做好 24 小时处理事情的预备?

    冯仑:我不赞同。起首,员工跟老板的关联,在劳动法上是有划定的。别的,从情绪上来说,每个人都有本身的生活空间。你无限制地侵犯员工的生活空间,员工肯定是不高兴的。他不高兴,会影响到 8 小时以内的事儿。

    潘石屹:对。我也不赞同这个看法。我们在美国的员工,放工就走了。而且美国的公司,平常放工今后,周末的时刻,连发 e-mail 打搅的状况都很少。但在中国,许多公司就形成了如许一个习气,就爱加班。放工今后,指导发个微信,指挥着干这个事变,干谁人事变。

    冯仑:尤其是如今用手机沟通比较轻易,上班跟放工的界线没有了,任何时刻想起一出,唰,就发一个信息。我据说,有的公司很有意义,他们老板总是午夜 2 点开会,他们把这当做公司的一个长处,以为是用功,说“老板玩命干”。我以为,对老板来说,你两点不睡是你的事,然则不能让人人都陪着你一宿一宿这么做。实在,委靡今后效力也在下降,结果也未必好。别的如许做只是把你的缺点,你的焦炙暴露在人人跟前。

    潘石屹:你说得很对,他如许做就是把本身的焦炙给通报下去了。他一天天这个模样,员工看着也不舒服,员工也会焦炙的。

    冯仑:而且我也发现,全球,做得好的公司老板都不忙。越忙的老板,实在公司还不好。所以我不主意 24 小时让人人待命。

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图2

    三、在创业早期执行 996 是必要的?

    冯仑:这个我赞同。

    潘石屹:我也赞同。

    冯仑:刚创业那会儿,从 1992 到 1993 年,我们俩在保利大厦住了差不多一年多吧?

    潘石屹:那真是 24 小时事情制。

    冯仑:所以应当说我们都赞同这个说法,创业早期肯定是如许。自从客岁喊出 996 今后,如今竟然成为许多人跳槽时关注的一个议题了。比如说我们近来雇用的时刻,有招聘者也问“要不要 996”,我说,“我们不请求,然则你要本身 996,我不谢绝,就是你情愿的话我也不论。”

    潘石屹:把事情完成就行。

    冯仑:如今这些已很大的公司之所以还 996,我以为若干也反应了那些行业合作猛烈。假如去招聘,一个是 996,一个朝九晚五,不能申明挑选 996 的就肯定是勤奋的,由于 996 是带有某种违背劳动法以至是剥削你的,对吧?996,公司又没给加班费。假如以为朝九晚五是本身的权益,把事做好就完了。

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图3

    四、对公司而言,狼性文化是主动的?

    冯仑:我以为是主动的。第一个是在某些短时候的状况下,在困境的时刻,或者是在突击的时刻,须要有一个冲劲,这时刻,人人你争我赶,狼机能解决问题。第二,从团队角度来说,要讲团队合作,狼就是合作的。

    潘石屹:我以为不是主动的。狼性文化,在公司的治理上面一运用,在人的方面,就是让人以为严酷,缺少暖和、温存的这一方面。实际上,会让人人都很不舒服,对公司全部的氛围来说,并不有益。


    (举个例子来说),末位镌汰是我最早发现的。当时,贩卖项目的时刻死活贩卖不出去,我就在贩卖部门执行末位镌汰制,很严酷的末位镌汰制,固然,佣金也比较高。你想,在 90 年代末的时刻,有靠近一百个人一年的佣金收入凌驾 100 万,最高的一个是 800 多万。在 90 年代末的时刻能够到达这个程度。佣金对应的就是我的贩卖额。所以当时我以为这个结果非常好。

    回过头来看,末位镌汰制培养了一个企业的狼性文化。狼性文化,就是人和人之间都很严酷,就为了合作这一单,抢单,撬单,人家都谈好了都给撬过来了。这些东西,我以为假如是把人和人之间关联都变成如许一种严酷的关联,不是我们想看到的,也不是我们愿望的。中国的公司,由于搞市场经济的时候不长,全部的出发点都比较低,三四十年前的出发点都比较低,所以强调狼性文化的比较多一点。然则,作为一个要历久来生长的公司,肯定不能够把这个东西作为历久的计谋。把它历久的计谋的话,我以为是有问题的。

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图4

    五、作为老板,我能够许可办公室爱情?

    冯仑:我赞同,能够许可。

    潘石屹:我本来不赞同,如今逐步地赞同了。当时不赞同的缘由,是以为同事之间的关联是一种事情关联,假如是再加上爱情,情人、男女朋友、夫妻,就会搞得很庞杂。如今为何赞同呢,就是这个大男大女的,找对象真不轻易,如今不晓得怎么搞的。

    我之前到纽约的办公室,一看,哎哟,年岁都很大了,有的都 50 岁了,还没找着对象。如今大都市的年轻人跟我们本来的主意都不一样了。有一句话说,“越大的都市,越国际化的都市,这里的人越不是过日子的人。”不爱谈对象了,然后不爱结婚的人多了,结了婚了,不爱生孩子的越来越多。实际上,站在一个人类进化的历史上来看的话,我们照样比较焦炙的。

    冯仑:有句话说,“爱情是化学,婚姻是物理”,对吧?我以为,这个“化学反应”,他们都不晓得也许会发作这个事,假如你非得不让他发作,那他发作了,就会藏着掖着,搞得神神奇秘,公司氛围反而不好了,所以不如就说出来,一说出来,他俩就合理爱情。公开了,其他人也不想了。

    再有一个,我发现从结果来说,想管的公司也都没管住。有许多公司的条条框框,是管,但写了也是白写的。你说不许可,人家谈了,你也不能把人怎样。你就让人走呗,就由于这一条人家走了,你这也不能推断他走了,对公司究竟有若干提高,何况,走了,你的公司就管好了?他不走,你的公司就管坏了?

    潘石屹:我以为,随着我们的岁数逐步增进,看这些问题都邑跟之前不太一样。

    冯仑:对,也许之前我们的治理是随着他人学,他人说不行,我们这边也就以为不行,如今我们是本身觉得本身看,本身逐步看结果,治理最主要的照样看结果。

    冯仑VS潘石屹:员工应当 24 小时待命吗?插图5

    六、拿了年终奖就想跳槽的员工没必要挽留?

    冯仑:我不完全赞同。

    潘石屹:那你跟我一样。实在当老板的内心面照样有主意的,究竟是挽留照样不挽留他?依据他的职务的上下,事情的性子的不一样,照样不一样的。

    冯仑:有两种状况,一种是有缘由的,另有一种人是习气性跳槽的。我是以为,习气性地拿到年终奖,拿了钱就走的这部份人,就不留了。假如他是偶然一次有这么个主意,那照样跟他谈谈,主要的话照样要挽留他。

    潘石屹:对。我有一个解决办法。我想了一下,也许近来差不多十年时候,不发年终奖,就是把一次性的年终奖分到每月去发,把它放在短的时候以内鼓励,这个月他的事情功绩好,我这个月就给他鼓励了。以至这个礼拜功绩好,我这个礼拜就鼓励了。你比及一年,他干的功德,制造的功绩,比及过了大半年了再给他发,他忘了,以为就是要发的。

    冯仑:你提出了一个迥殊好的一个问题,就是做鼓励的有效性。我举个例子,赌场是三五天一结账,为何呢?假如说今儿我赌赢了,一年今后结账,我一点觉得都没有了。如今许多央企,昔时的鼓励要次年的 6 月份今后才兑现。

    潘石屹:那都忘了。我记得我们方才离开的时刻,我做一个房地产项目,谁人时刻房地产市场也比较小,贩卖比较难题,我就天天揣摩这个事变。公司的员工都是一个月一发工资,然则贩卖员,一个礼拜一发工资,而且发工资的时刻,不能往卡上打,都现场发现金,有的人一厚沓子钱,有的人没有钱,就靠这个鼓励。治理的历程就是鼓励,鼓励是让他能够看得到的,立时能够体会到的鼓励。

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